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组织架构
各中心组织功能:
总经理:①公司年度目标、发展方向规划;②公司产品研发方向规划;
副总经理:①统筹管理公司各项事务;②组织各部完成公司年度目标,配合完成公司发展方向的规划;③公司重大客户管理及对接;
综合管理中心:①公司人员招聘、入职、离职、转正、培训等人事事务管理;②公司各类物品的采购;③销售发票管理、帐款对接;④公司快递收发管理;⑤公司各类管理制度拟定、执行;
研发技术中心:①公司新产品研发、试机;公司客户所订购产品的技术支持;③售后问题沟通解决;
生产制造中心:对公司所销售的产品进行组装生产、调试,确保每个产品出厂前的正常运行;
销售中心:①通过各种渠道方式开发新客户,向外部销售公司产品,完成公司销售目标;②客户端销售合同、预付款、尾款跟进追踪;③保障销售过程中的客户服务工作;
财务中心:①公司财务支出、收入之帐款处理;②公司财务收支状况分析及报告;

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